XÂY NHÀ TRỌN GÓI TPHCM

XÂY NHÀ TRỌN GÓI TPHCM

XÂY NHÀ GIÁ RẺ TPHCM, BÁO GIÁ XÂY NHÀ,XÂY NHÀ TPHCM,ĐƠN GIÁ XÂY NHÀ

Xây nhà trọn gói tphcm,xây nhà tphcm,

Bản chất đa mục tiêu của quyết định hoạch định tiến độ trong những dự án lặp lại:

Hoạch định tiến độ của dự án lặp lại tuyến tính trong thực tế phức tạp hơn và những quyết định hợp lý có thể liên quan nhiều biến kiểm soát hơn là chỉ cực tiểu thời gian xây dựng hoặc đạt được sự liên tục của nguồn lực như trong trường hợp CPM và RSM tương ứng.

Một danh sách liệt kê (giúp những người có liên quan hiểu hơn) của những tính chất quan trọng đối với nhà quản lý dự án trong việc thực hiện quyết định của họ liên quan đến thực hiện toàn dự án có thể bao gồm những phần sau:

1/ Thời gian: thời gian dự án là biến then chốt trong bất cứ dự án nào.

2/ Thời gian nguồn lực lãng phí (nhàn rỗi): việc thực hiện mỗi công tác dự án đòi hỏi sử dụng một nguồn lực hay vài nguồn lực. Trong một dự án lặp lại, công tác giống nhau được lặp lại tuần tự trong những đơn vị dự án khác nhau. Việc vi phạm tính liên tục của cùng một công tác giữa hai đơn vị dự án kế tiếp nhau tạo ra khoảng trống công việc làm tăng chi phí dự án bởi vì nguồn lực bị lãng phí.

3/ Thời gian hoàn thành đơn vị: hoàn thành công việc trên một đơn vị dự án ảnh hưởng việc cung ứng dự án và nó có thể liên quan đến vấn đề tài chính đáng kể vì tiền nhận được từ dự án tùy thuộc vào những đáp ứng trung gian. Trong những trường hợp khác, những đơn vị được hoàn thành của dự án có thể đưa vào hoạt động trước khi hoàn thành toàn bộ dự án do đó dẫn đến kết quả là dòng tiền sớm.

4/ Thời gian dự trữ: giảm thời gian dự trữ công việc dẫn đến kết quả đạt được mức độ cao của tính liên tục công việc nhưng cùng lúc đó tạo ra rủi ro cao, liên quan thời gian hoàn thành của những đơn vị cũng như thời gian hoàn thành tổng dự án.

5/ Số lượng đơn vị dự án được chia ra: trong những dự án không bị gián đoạn như là đường cao tốc, việc phân chia dự án không phải luôn luôn là kết quả của sự ràng buộc điều kiện vật lý như là trong những dự án gián đoạn (nghĩa là những sàn trong nhà cao tầng).

Trong một dự án đường cao tốc, một đơn vị dự án tượng trưng cho một đoạn của đường cao tốc có một chiều dài nào đó nhưng không phải tất cả mọi đơn vị phải có cùng một chiều dài. Một vài chi phí cố định của việc duy trì điều kiện công trường được kết hợp với mỗi đơn vị, một mặt có thể tăng chi phí dự án nhưng nó đáp ứng quản lý tốt hơn có thể cải thiện dòng tiền dự án. Hơn nữa, những quyết định hoạch định hiếm khi dựa vào một biến đơn.

Hoạch định dự án thay thế, so sánh và đánh đổi chi phí là cần thiết để đạt được một hoạch định dự án chấp nhận và tối ưu. Về khía cạnh này, vấn đề hoạch định có thể được xem như một vấn đề đa mục tiêu mà có thể được tiếp cận hiệu quả bằng kỹ thuật chương trình tuyến tính.

Sự thành thập chương trình tuyến tính sau cho việc hoạch định LRP được dựa vào một hàm mục tiêu thông số, theo những giá trị của thông số đó, có thể đạt tối ưu mục tiêu đơn (thời gian, thời gian hoàn thành đơn vị, gián đoạn công tác) hoặc tối ưu đa mục tiêu bằng cách kết hợp những tính chất khác nhau vào trong một tiêu chuẩn chi phí

Xây nhà trọn gói tphcm,xây nhà tphcm,